驗(yàn)廠(chǎng)動(dòng)態(tài)
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Amazon亞馬遜驗(yàn)廠(chǎng)審核工廠(chǎng)如何回避高風(fēng)險(xiǎn)：
亞馬遜審核守則未能解決的問(wèn)題及限制
不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對(duì)行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：
（A） 工廠(chǎng)檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗(yàn)證公司所進(jìn)行的驗(yàn)證
驗(yàn)證表面問(wèn)題（流水作業(yè)式）
外行人做，不了解工廠(chǎng)的文化及問(wèn)題
（B）只集中技術(shù)性問(wèn)題，忽視系統(tǒng)（深層）問(wèn)題
（C）太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn)
(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗(yàn)證
工廠(chǎng)管理層花太多時(shí)間應(yīng)付驗(yàn)證，又要守交貨期限，而非針對(duì)實(shí)質(zhì)改善<
工廠(chǎng)上有政策，下有對(duì)策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察
（D）工人不認(rèn)識(shí)行為守則，工人無(wú)介入執(zhí)行及驗(yàn)證
（E）工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗(yàn)查人員，買(mǎi)家來(lái)打救
（F）有限進(jìn)展，并無(wú)持續(xù)性及實(shí)質(zhì)改變。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來(lái)改變空間，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善，ETI提供了一個(gè)平臺(tái)去探討不同的方法，去解決這個(gè)那個(gè)問(wèn)題。
品牌公司推動(dòng)勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無(wú)旁貸
品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí)，并作出承諾。
驗(yàn)查公司要快速交貨的影響：因?yàn)椴荒苡忠R兒（承包商/生產(chǎn)商）好，又要馬兒不吃草。
驗(yàn)查公司應(yīng)把外包及訂價(jià)政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行
行為守則是推動(dòng)持續(xù)性改變的第一步
守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問(wèn)題的入手，第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件
守則是短線(xiàn)，以達(dá)到長(zhǎng)線(xiàn)由工人參與去監(jiān)察守法
守則是一個(gè)機(jī)會(huì)去擴(kuò)大社會(huì)對(duì)話(huà)及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠(chǎng)網(wǎng)，創(chuàng)思維驗(yàn)廠(chǎng)網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠(chǎng)，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！
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